Ko pogledate nazaj: katera izkušnja ali učni rezultat programa LJUBLJANA MBA je najbolj oblikoval način, kako vodenje ubesedite in ga tudi živite v korporativnem okolju, kot je Zavarovalnica Triglav?

Ko pogledam nazaj, je bil najbolj preobrazben vpliv LJUBLJANA MBA premik od funkcijskega kadrovskega vodenja k strateškemu razmišljanju na ravni celotnega podjetja. Program je okrepil mojo sposobnost, da HR ne postavljam kot podporno funkcijo, temveč kot gonilo poslovne trajnosti, kulturne usklajenosti in vodstvenih kompetenc.

Najbolj me je oblikovalo povezovanje strategije, upravljanja in organizacijske dinamike. Začela sem jasneje razumeti, kako se vodstvene odločitve kaskadno prenašajo skozi sisteme, kako kultura vpliva na apetit po tveganju, kako arhitektura talentov vpliva na odpornost uspešnosti ter kako zrelost vodenja določa hitrost transformacije.

V kompleksnem korporativnem okolju, kot je Zavarovalnica Triglav, je takšna perspektiva ključna. Vodenje šestih HR funkcij zahteva več kot operativno odličnost, zahteva usklajevanje, standardizacijo tam, kjer je potrebna, ter diferenciacijo tam, kjer ustvarja vrednost. MBA mi je dal več samozavesti, da odločitve na področju HR ubesedim v strateškem jeziku in da z vodstvenimi kolegi sodelujem kot enakovreden partner pri soustvarjanju dolgoročne usmeritve podjetja.

Najpomembneje pa je, da mi je program izostril razumevanje, da je vodenje tudi oblikovanje konteksta: ustvarjanje jasnosti, psihološke varnosti, odgovornosti in sposobnosti v celotnem sistemu.

Zavarovalnica Triglav vam je dala »room to lead«, prostor za vodenje. Kaj je ta prostor v praksi pomenil in katera vodstvena vedenja so vam pomagala pridobiti takšno raven zaupanja in odgovornosti?

»Prostor za vodenje« je pomenil resničen strateški vpliv. Pomenil je, da mi je bila zaupana odgovornost za usklajevanje in vodenje šestih HR ekip, oblikovanje okvirov razvoja vodenja, prispevanje k odločitvam o organizacijskem dizajnu ter vplivanje na strategijo talentov na ravni skupine.

V praksi je to pomenilo:

• avtonomijo pri oblikovanju HR procesov in modelov upravljanja,
• pristojnost za zagon transformacijskih iniciativ,
• priložnost za profesionalizacijo in standardizacijo HR praks v več enotah,
• neposredno vključevanje v razprave, ki presegajo HR in oblikujejo širšo korporativno agendo.

Da sem si pridobila takšno raven zaupanja, so bila ključna dosledna vodstvena vedenja:

• zagotavljanje stabilnosti in zanesljivosti v kompleksnih okoljih,
• sistemsko razmišljanje namesto lokalne optimizacije,
• gradnja močnih odnosov na temelju kredibilnosti in diskretnosti,
• ravnovesje med empatijo in usmerjenostjo v rezultate,
• vodenje z vplivom, ne s hierarhijo.

Zaupanje se je gradilo s mirnostjo v zahtevnih situacijah, s sposobnostjo povezovanja ljudi in perspektiv ter z jasnim zavezništvom k krepitvi institucije, ne osebni vidnosti.

Ko gledate svoj profesionalni razvoj v Zavarovalnici Triglav: kaj ste najbolj cenili pri podpori podjetja vašemu razvoju in katere izkušnje so najbolj prispevale k vašemu razvoju kot vodje?

Najbolj cenim dolgoročno usmerjenost podpore podjetja. Financiranje in omogočanje mojega MBA ni bilo le vlaganje v formalno izobraževanje, temveč tudi signal zaupanja in partnerstva.

Podjetje je ustvarilo okolje, v katerem rast ni le spodbujena, temveč tudi strukturno omogočena. Posebej cenim:

• priložnost za vodenje prek več organizacijskih enot,
• izpostavljenost strateškim razpravam, ki presegajo HR,
• odgovornost pri oblikovanju okvirov, ki soustvarjajo vodstveno kulturo,
• zaupanje pri vodenju transformacijskih iniciativ, ki zahtevajo odpornost in doslednost.

Najbolj oblikovne so bile izkušnje, kjer sem morala krmariti skozi kompleksnost, usklajevati različne HR ekipe, uravnotežiti lokalne potrebe s standardi na ravni skupine ter podpirati vodje v obdobjih sprememb.

Kar podpore podjetja najbolj loči, je to, da ustvarja prostor za odgovornost še pred popolno gotovostjo. Ta kombinacija zaupanja in pričakovanj pospeši vodstveno zrelost. Omogočila mi je prehod od HR strokovnjakinje k strateški HR vodji, ki razume ne le dinamiko ljudi, temveč tudi skrbništvo nad institucijo.

Ste dobili navdih? Naredite naslednji korak na svoji poti. Prenesite brošuro programa LJUBLJANA MBA in preverite, kako lahko z nami oblikujete svojo prihodnost.

PRENOS BROŠURE